“匠心”共掀“品质革命”

—石工泵公司“弘扬工匠精神”首轮七大工种技术比武活动侧记

一个劳保用(yòng)品佩戴齐全、精神抖擞的女职工，静静地站在日常工作的小(xiǎo)立車(chē)前。当听到裁判员发出比赛信号的瞬间，坚定与自信的目光再次从她的眼神出流露出来，在完成核对加工件图纸、合理(lǐ)选用(yòng)切削参数、比对计算加工件温度等多(duō)项工序后，便开始了她这一次的“任務(wù)挑战”。

“在刚刚接触車(chē)工这个职位的时候，我也不确定自己能(néng)不能(néng)够干好这份工作。”当她在谈起从事这份工作经历时说道，“但经过多(duō)年来的學(xué)习和实践后，看着一件件精美的加工件出现在自己面前时，我确实爱上了这份职业。”这位三十多(duō)岁的一線(xiàn)女車(chē)工任红燕在整理(lǐ)清扫完设备后，看了一眼旁边加工完毕的活件，满意的笑脸上露出了小(xiǎo)小(xiǎo)的酒窝。

任红燕同志(zhì)就是石工泵公司今年举办的七大岗位技能(néng)比武中获得“比武状元、季度标兵”双料荣誉的一员。今年以来，為(wèi)大力培育和弘扬工匠精神，充分(fēn)调动一線(xiàn)职工學(xué)技术、钻业務(wù)、练内功，当标兵的积极性，不断激励职工勇于创新(xīn)、积极进取，加快企业培养和造就一支以高技能(néng)专业人才、高素质拔尖人才為(wèi)代表的知识型、技术型、创新(xīn)型的职工队伍，不断推动企业转型跨越、持续健康发展,“对职工实行‘走心’管理(lǐ)”便成為(wèi)了石工泵公司实行目标责任制中的重要内容之一，也是贯彻执行集团公司“突出质量品牌”战略部署的重要抓手之一。

正如2018年《政府工作报告》中，在提到“加快制造强國(guó)建设”时，强调要“全面开展质量提升行动，推进与國(guó)际先进水平对标达标，弘扬劳模精神和工匠精神，建设知识型、技能(néng)型、创新(xīn)型劳动者大军，来一场中國(guó)制造的品质革命”。其中“品质革命”这一提法，是继“工匠精神”这一概念第一次出现在治國(guó)安邦的文(wén)件之后，再次引起全民(mín)共识的热词之一，它将制造业转型升级又(yòu)提到了一个新(xīn)高度。那么，如何抓好“培育和弘扬工匠精神”工作，实现“品质革命”呢(ne)？这便成為(wèi)了提升企业综合管理(lǐ)水平的关键所在。

“转变心态”创造“培育环境”

随着2018年新(xīn)使命新(xīn)征程的开启，该公司秉承人才强企的战略部署，在“对职工实行‘走心’管理(lǐ)”上下功夫，适时组织开展了“弘扬工匠精神，争当‘比武状元’、‘季度标兵’、‘金牌工匠’”活动，在七大工种的技能(néng)比拼中，参加人数多(duō)达200余人，在全公司迅速掀起了“學(xué)业務(wù)、比技术、练本领、强素质、提品质”的活动热潮，在转变职工工作心态，提升产品品质的同时，形成了具有(yǒu)石工泵公司特色的培育环境。

活动实施过程中，為(wèi)保证取得实实在在的效果，该公司专门成立了活动领导小(xiǎo)组，并下设七个工种专业小(xiǎo)组，从时间、场地、人员、督导等方面统筹规划、精细筹备，编制下发了各工种比赛方案、比武规则、评选标准等技术资料。各基层单位严格按照统一要求提前规划生产任務(wù)，灵活组织比赛时间，全力协助技术比武活动有(yǒu)序开展。该公司领导班子成员经常到比赛现场检查、督导、指导、观摩选手比赛情况，第一时间做好调度协助工作，对存在的不足和需要改进的方面给出指导性建议。

“综合素养”锤炼“精兵强将”

“我是咱这个工种的比武状元，為(wèi)什么没有(yǒu)成為(wèi)季度标兵呢(ne)？”一位在電(diàn)焊工技术比武中获得的比武状元的青年询问道，“那是因為(wèi)你在节约加工材料、设备使用(yòng)保养方便还有(yǒu)不足之处。”这位青年提出的问题，也正是举办该项活动的关键之处。技术比武真正的目的在于提升职工队伍的整體(tǐ)素质，并最终达到提升企业产品品质的目的。没有(yǒu)很(hěn)好的过程控制，比武活动将止步于表面“红火”现象。同样，产品生产的过程亦是如此。為(wèi)此，该公司在实施活动中紧密结合企业内部生产经营实际和产品转型升级需求，本着“贴近生产、服務(wù)生产”的原则，将安全生产、职业道德、工作技能(néng)、工作质量、工作业绩、降本增效、遵章守纪、标杆示范等考核项作為(wèi)重要的依据，在采取理(lǐ)念考试加上实际操作的传统方式上，更加注重每名职工的整體(tǐ)素质，只有(yǒu)这样才能(néng)锤炼出真正意义的“精兵强将”。

“取長(cháng)补短”赶超“先进典型”

“技术比武内容与实际生产任務(wù)的有(yǒu)机结合，不仅让我们基层生产单位的管理(lǐ)者发现了职工队伍中的‘千里马’，对有(yǒu)效提升队伍整體(tǐ)的战斗力，合理(lǐ)调配人力资源也起到了至关重要的作用(yòng)。同样，分(fēn)厂职工队伍的中存在的短板也显现了出来，是今后重点加强和提升的关键点。”该公司机加分(fēn)厂一名管理(lǐ)者在总结此次比武结果时谈道。在该公司首轮技能(néng)比武活动结束之后，对先进典型进行大力宣扬报道、制作光荣榜、给予物(wù)质奖励等激励机制是必不可(kě)少的。特别是光荣榜公布后，一些没有(yǒu)成為(wèi)比武状元或者季度标兵的员工暗暗攥紧拳头，一种争强争优的念头不断刺激着员工，使企业班组建设形成了良性竞争氛围。“為(wèi)不断提升班组建设，保证组员‘不掉队’，我们不仅组织車(chē)间技术人员对比武过程中，产品的加工缺陷进行了全面的总结，还第一时间对情绪不稳定的职工进行‘一对一’思想疏导，在班组业務(wù)知识培训方面也想出很(hěn)好好办法，力争培育出更多(duō)的‘匠心’职工，共掀‘品质革命’。”

（高海亮）