為(wèi)持续优化企业精准排产模式，充分(fēn)挖掘生产潜能(néng)，有(yǒu)效实现各工序间信息的自动归集和实时查询，全力确保特殊时期合同兑现再创新(xīn)高。一季度以来，石工泵公司在拓展信息化管理(lǐ)方面狠下功夫，充分(fēn)利用(yòng)ERP“信息管家”优势，通过生产大数据分(fēn)析和条形码技术推广等有(yǒu)效措施，扎实推进加工工序自动计工项目，实时掌握合同订单生产进度，对逾期或异常任務(wù)进行预警，全面指导生产决策，不断加快信息化車(chē)间建设步伐。

ERP系统作為(wèi)当今企业生产经营过程中必不可(kě)少的“信息管家”，在企业的发展进程中起到了至关重要的作用(yòng)。对于企业的经营方式、内容，甚至管理(lǐ)模式的调整，在成熟ERP系统的框架體(tǐ)系下，可(kě)以非常方便地通过一系列的参数调整、流程配置和客户化定制工作即可(kě)快速实现整體(tǐ)管理(lǐ)。

在项目启动初期，為(wèi)全面保障各项工作高效推进，该公司主管生产领导亲自督导推进，生产计划部、信息中心、机加分(fēn)厂三个单位按照工作部署，及时组织主要成员共同参与各项工作落实。3月下旬，项目组成员对机加分(fēn)厂叶轮加工工序进行深入调研分(fēn)析，最终经过多(duō)次讨论和方案修订后，于4月下旬确立了推进方案，决定在150ZJ、300DT以上叶轮加工工序中测试。该项目的实施，不仅可(kě)以分(fēn)析出所对应生产订单上的工序所耗用(yòng)的工时报告点，还可(kě)以分(fēn)析对应设备的有(yǒu)效工时比率、各类停机明细等，工序作业人员可(kě)用(yòng)扫码枪进行上下岗的实时报工。在项目推进过程中，项目组成员专门制定了详细的操作说明，并组织作业人员进行相关培训。技术工艺部修改了相关工艺路線(xiàn)的报告点，生产计划部修改了下发到車(chē)间的相关施工单的报告点等工作。在5月上旬，项目组成员考虑到作业人员班次不统一的问题，专门开发了工时统计报表视图，届时机加分(fēn)厂叶轮區(qū)作业人员可(kě)以通过看图软件实时查看各自的工序工时情况，进一步提升了加工工序工时核算的效率及准确性。

后续该公司将结合生产经营实际，有(yǒu)序延展应用(yòng)范围，在不断加强企业生产过程管控，杜绝管理(lǐ)漏洞的同时，通过“管理(lǐ)标准化、标准表单化，表单信息化，信息集约化”的路径，不断优化企业内部管理(lǐ)模式，致力于企业信息化和智能(néng)化管控，引领企业高速发展。

（陈翠娟 高海亮）