石工泵公司构建“工会组织力”标准體(tǐ)系初具成效

今年以来，石工泵公司以强化提升“工会组织力”标准體(tǐ)系為(wèi)重要抓手，重点围绕创新(xīn)、兴工、育人总體(tǐ)工作思路，广泛开展岗位人才振兴计划、职工创新(xīn)工作室建设、岗位技能(néng)比武活动，促进了企业全體(tǐ)职工高技能(néng)人才的成長(cháng)，為(wèi)企业生产经营由传统生产组织模式向精益生产组织模式转变，实现转型升级高质量发展做出了积极的贡献。

健全完善岗位人才振兴推进机制。该公司在创新(xīn)工会管理(lǐ)思路方面狠下功夫，与人力资源部、共青团等部门全面实施“协同作战”工作机制，详细制定了《岗位人才振兴计划项目推进方案》，周密部署设备布局、人才培训范围，以及相关业務(wù)知识培训内容等，并通过微信群、班前会等形式多(duō)层次、多(duō)角度做好宣传发动工作，让一線(xiàn)职工对學(xué)习“新(xīn)技能(néng)”产生了浓厚的兴趣。用(yòng)信息化赋能(néng)，用(yòng)智能(néng)化提效,深挖核心工序潜力，務(wù)实推进“多(duō)面手”岗位人才培养计划，有(yǒu)效降低工人劳动强度的同时，不断提升企业产品质量和综合生产能(néng)力，全力满足市场供货需求。截止三季度末，公司共组织内培212项，培训人次6912人，共计1085课时。其中，“多(duō)面手”岗位培训新(xīn)模式成效显著，机加工序优选培养独立编程操作工19人，其中10人月均工时较去年提高15%；V法铸造工序实施岗位轮换工作机制，进一步增强了职工技能(néng)人才的荣誉感和使命感，形成了职工人才的有(yǒu)效激励培养机制。

掀起职工學(xué)知识练技能(néng)热潮。该公司坚持“人才强企”战略，大力弘扬工匠精神，充分(fēn)调动职工學(xué)技术、钻业務(wù)积极性，连续多(duō)年开展“弘扬工匠精神，争当‘比武状元’、‘季度标兵’、‘金牌工匠’”活动，加快培养和锻造了一批高技能(néng)、高素质、一专多(duō)能(néng)的职工队伍。今年以来累计组织完成車(chē)工、V法造型、天車(chē)司机等18个技能(néng)工种比武。特别是在技能(néng)比武中增加了不同的“元素”，如熔化工比武中增加了炉用(yòng)電(diàn)量统计考核内容，旨在达到降耗提质增效的目的；天車(chē)工除了考核司机在控制室内的操作水平，还新(xīn)增了地面遥控操作等内容，“比學(xué)赶帮超”的氛围在职工群众中已蔚然成风。与此同时，该公司对比武中表现优异的职工除了给予精神和物(wù)质双项奖励以外，还在绩效评级、评先评优、福利待遇等方面给予优先考虑和安排，并对在日常工作中积极肯干、敬业奉献、刻苦钻研，取得全年技能(néng)比武成绩优异者，实行派遣工录用(yòng)為(wèi)正式职工。一大批技能(néng)型人才的崭露头角，不仅得到了物(wù)质奖励和精神奖励，也实现了自己人生的飞跃。

深化职工群众性经济技术创新(xīn)活动。该公司在转型跨越的大潮中，始终活跃着五支基层“创新(xīn)工作室”团队，他(tā)们以一線(xiàn)工人技师、高级技师為(wèi)主體(tǐ)，通过开展项目攻关、QC活动、技术难题探讨和岗位技术交流等活动，成為(wèi)了企业培育创新(xīn)人才的大课堂、职工岗位成才的大舞台、项目课题的攻关队、解决现场技术难题的智囊团。在次基础上，今年该公司在深化基层“创新(xīn)工作室”团队建设中，从战略和全局的高度出发，重新(xīn)制定了保障工作室正常运行的管理(lǐ)制度，建立推动工作室健康发展的日常考核机制和工作室成员选拔机制，并在每年年底确立次年的攻关课题，及时报送公司工会备案，以“项目负责制”形式推动工作。例如：成装分(fēn)厂创新(xīn)工作室组织完成的“立式泵用(yòng)轴承安全压紧液压装置”，解决了以往立式泵安装轴承时采用(yòng)人工立式安装，劳动强度大、存在安全隐患等问题；机加分(fēn)厂创新(xīn)工作室组织完成了“设计制作車(chē)床套扣工具”，解决了由于内螺纹孔与子口边缘发生干涉，导致无法正常加工的难题等，多(duō)项技术创新(xīn)项目的全面实施，為(wèi)企业取得了非常可(kě)观的经济效益。与此同时，各基层工会每季度进行一步成果总结，并形成文(wén)字材料上报公司工会组织进行综合评价明确工作室的日常行為(wèi)规范，避免工作室进入封闭的静态循环，而是走向保持动态的正常运转，為(wèi)促进企业科(kē)學(xué)技术向现实生产力转化提供了源源不断的“新(xīn)动力”。

（高海亮）