农历大年初三，春节喜庆气氛正浓，但石工泵公司机加中心車(chē)间内机器轰鸣，4M、5M数控龙门铣等设备同日常工作一样满负荷正常运转，車(chē)间职工纷纷放弃春节假期时间，坚守岗位保生产，生产现场一片繁忙景象。

在常态化疫情防控和复杂多(duō)变市场形势的压力下，石工泵公司通过 “線(xiàn)上营销模式”，不断加大市场开发力度、激发销售活力，使得订货形势保持了良好态势，让职工们感受到了春天的“暖意”。但任務(wù)的增多(duō)，也给公司的生产组织带来压力。為(wèi)保证合同兑现，春节期间，公司各主要岗位职工以饱满的精神状态坚守生产一線(xiàn)，以认真负责的态度抓好安全生产，為(wèi)新(xīn)的一年开好局、起好步，打牢基础。

“在当前疫情防控的特殊时期，订单来之不易，我们一定要倍加珍惜。”该公司生产系统主管领导在部署春节期间生产任務(wù)时强调。為(wèi)此，该公司生产计划部根据订单合同实际情况，严格履行“计划、指导、协调、考核”职能(néng)，仔细研究工作思路和措施，协调解决各种疑难问题，加大考核力度和重点项目现场检查频率，努力缩短生产周期，确保各分(fēn)厂各环节的连续性，最大限度发挥现有(yǒu)生产能(néng)力。铸造工序不断强化职工市场意识，全力加快生产节奏，不断提高实物(wù)产量；机加工序自我加压，合理(lǐ)组织，加班加点突击重点合同加工任務(wù)；装配工序坚持小(xiǎo)批量多(duō)批次為(wèi)原则，保持零件领用(yòng)匹配性，加强现场信息反馈与跟踪，加快整机装配速度。同时，各生产单位还加大安全隐患排查、现场5S管理(lǐ)和安全监督的力度，全力保证安全生产。

各职能(néng)部门人员也主动调整好心态，全身心的投入到新(xīn)一年的各项生产经营工作中。营销系统利用(yòng)信息化工具，将当前合同全盘过滤、梳理(lǐ)，精准发货计划，第一时间和客户沟通交货事宜，重新(xīn)梳理(lǐ)交货紧急情况，有(yǒu)效利用(yòng)资源，最大程度满足客户需求，确保各项合同的按时兑现;技术系统围绕合同转化、大型船用(yòng)泵工装制作、新(xīn)产品优化设计等重点工作，精心筹划、周密部署全面开展各项工作;安全、环保、武保等部门的主要岗位人员也提前进入岗位，通过负责人跟班、节日巡查、安全教育等多(duō)项措施，全力保证节日期间的安全生产，為(wèi)公司顺利实现“十四五”良好开局做出积极贡献。

（高海亮）