3月份以来，面对复杂多(duō)变的行业发展趋势，石工泵公司以“增节降”活动為(wèi)契机，以强化管理(lǐ)、提升效益為(wèi)目标，深入分(fēn)析企业经营管理(lǐ)面临的困难和问题，牢固树立“过紧日子”的思想，强化经营管控，注重综合治理(lǐ)，着力克服外部不利因素、解决内部短板问题，千方百计开源增收、挖潜增效，进一步促进公司健康可(kě)持续发展。

布好“局”，巧落“子”。该公司大力倡导“创新(xīn)思维、超前谋划”工作思路，坚持把管理(lǐ)工具融合作為(wèi)“增节降”的重要抓手，注重项目带动，聚焦精准营销、精实监管、精益物(wù)流，积极构建目标领方向、贯标打基础、对标出成果的基础管理(lǐ)格局，以高质量项目支撑高质量发展。通过月度经营分(fēn)析会的形式，对公司经营情况例行“體(tǐ)检”，各部门、单位的“體(tǐ)检报告”逐一亮出，充分(fēn)发扬自省、自查、自纠的工作作风，从人、机、料、法、环五个方面，运用(yòng)鱼骨图，数据表等方式方法，系统梳理(lǐ)各单位目前存在的问题，并有(yǒu)针对性地提出了改善优化的思路和对策，涉及内容包括风险管控、工艺改进、仓储管理(lǐ)、信息建设、能(néng)源消耗、发货运输等26项“增节降”合理(lǐ)化建议。

与此同时，该公司专门召开专题会议，分(fēn)别对征集的26项合理(lǐ)化按照项目背景、现状描述分(fēn)析、思路和对策、组织架构、推进计划和预期效果等六个模块全面剖析，坚持问题导向，创新(xīn)管控措施，并专门下发了《石工泵公司2021年“增节降”项目立项实施安排》，制定每个项目均以实施单位“一把手”為(wèi)项目责任人，分(fēn)别量身定制考核措施，让责任落到实处，形成闭路循环，真正让“土方”变成“处方”，持续推动 “增节降”立项项目的高效实施。

（高海亮）