今年以来，石工泵公司通过营销、技术、生产系统及有(yǒu)关职能(néng)部门联动合作，有(yǒu)效的降低了公司生产成本，并在控制成本的同时，提高了产品总體(tǐ)质量，保障了公司一季度生产效能(néng)，為(wèi)用(yòng)泵单位提供了更优质的产品。

在成本控制方面，该公司继续完善大数据平台，做好前期产品成本核算，积极跟随市场调整基础数据，把好了控制成本的第一关；在技术开发系统方面，工艺部与消失模車(chē)间配合实验，成功研究开发出叶轮铸槽工艺，极大的降低了加工难度，省去了部分(fēn)加工工序，节省了加工成本和制造时间，在一季度降本增效工作中，起到了示范作用(yòng)；通过与合作的用(yòng)泵单位协调商(shāng)议，成功实现了旧件回收模式，以合理(lǐ)的价格，重新(xīn)購(gòu)回老旧产品，进行熔炼重铸，大幅节省了原材料采購(gòu)成本和煅烧提纯成本；在生产方面，車(chē)间认真落实铁屑回收工作，以材料為(wèi)标准，區(qū)分(fēn)、整合、压实，以铁锭形式入库待用(yòng)，通过铸造車(chē)间直接进行提纯熔炼，极大的节省了原材料采購(gòu)支出。

与此同时，各职能(néng)部室在着力提升风险防控能(néng)力方面做足文(wén)章，用(yòng)好月度工作会平台，坚持问题导向，聚焦重点项目，立整立改，突出实效。加强制度应对，筑牢制度防線(xiàn)，持之以恒的推进制度體(tǐ)系建设，推动各项制度更加成熟、定型，多(duō)维度推进“增节降”工作落实落细，有(yǒu)效增强了应对风险挑战的能(néng)力，保证了企业健康持续发展。

（吴海芳）