8月13日，冀中能(néng)源集团总经理(lǐ)苏科(kē)舜率队到装备集团石工泵公司调研指导工作。冀中能(néng)源集团总会计师杜文(wén)以及有(yǒu)关职能(néng)部室负责人参加调研。

装备集团党委书记、董事長(cháng)魏景生，总经理(lǐ)凌斌，总会计师马联合及石工泵公司班子成员陪同调研。

在听取汇报后，苏科(kē)舜对石工泵公司整體(tǐ)工作给予肯定。他(tā)指出，石工泵公司作為(wèi)國(guó)内工业泵制造龙头企业，多(duō)年来始终专注于工业泵产品的研制与开发，执着于成為(wèi)工业泵领域的“领头雁”，尤其是近年来，随着企业专业化构建，规模化发展步伐的不断加快推进，不仅在占据市场份额方面取得了显著成效，而且在技术和服務(wù)创新(xīn)突破方面有(yǒu)着自身独特的工作思路和作法，有(yǒu)成為(wèi)隐形冠军企业的潜力。

苏科(kē)舜在科(kē)學(xué)分(fēn)析装备制造市场变化机遇及集团公司发展前景后，强调要抓好四个方面工作：一是站在更高的起点谋划企业未来发展蓝图，依托多(duō)年所形成的核心技术、市场积淀、精益管理(lǐ)、品牌文(wén)化等优势，朝着做优做强、跨越式发展目标迈进；二是要提升产品科(kē)技含量，积极与专业科(kē)研机构合作，向柔性制造、智能(néng)制造、服務(wù)制造转化，保证产品的“差异化”竞争优势，让“主动权”掌控在自己手中，让SGB产品成為(wèi)需求方的“必选品”；三是要从传统营销模式中“跳出来”，站在客户需求端、生产技术端角度考虑问题，不断优化完善新(xīn)营销模式，让品牌价值真正體(tǐ)现出来；四是要深入研究好，运用(yòng)好相关文(wén)件、扶持政策等内容，切实保证企业利益最大化。

魏景生表示，装备集团将针对此次调研中提出的意见和建议，进一步解放思想，加强与先进大型企业、高水平设计研发机构单位的交流与合作，不断开阔视野，吸收和借鉴先进的理(lǐ)念，以卓有(yǒu)成效的管理(lǐ)方法和模式，积极建设一流装备制造企业，為(wèi)集团公司“三主一辅”产业发展格局做出更大贡献！

冀中能(néng)源集团公司参会领导及有(yǒu)关职能(néng)部室负责人分(fēn)别就企业发展、成本费用(yòng)、市场开拓等工作进行了深入交流，提出了意见建议。

（高海亮）