创新(xīn)无止境 生产添动力

石工泵公司创新(xīn)工作室成果纪实

今年以来，石工泵公司积极研究探索推动企业发展和履行工会组织职责的切入点和结合点，坚持以提升职工队伍素质、推动企业技术创新(xīn)為(wèi)着力点，强力推进创新(xīn)工作室创建工作，充分(fēn)发挥示范引领作用(yòng)，影响和带动着广大职工以饱满的热情、高昂的斗志(zhì)积极投身到企业改革创新(xīn)、克难攻坚、转型发展的大潮当中。

凝聚共识、加强领导，把创新(xīn)工作室建成推动企业转型发展的“加速器”。该公司以“全力构建创新(xīn)型企业”发展规划為(wèi)指导，高度重视培育、选树和表彰更多(duō)创新(xīn)型的典型先进人物(wù)，持续关注创新(xīn)型职工的成長(cháng)成才，积极為(wèi)职工发挥聪明才智搭建广阔舞台，坚持把创新(xīn)工作室作為(wèi)弘扬工匠精神的有(yǒu)力载體(tǐ)，有(yǒu)效激发石工泵人的荣誉感和责任感，进一步弘扬爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新(xīn)、甘于奉献的劳模精神，引领广大职工积极投身企业改革发展实践之中。坚持把创新(xīn)工作室作為(wèi)提升职工素质的重要抓手，切实发挥好传帮带作用(yòng)，為(wèi)广大职工學(xué)习典型、创先争优提供平台，促进职工素质提升和企业核心竞争力的提高。坚持把创新(xīn)工作室作為(wèi)全员创新(xīn)创效的有(yǒu)效途径，加快企业技术攻关、技术改革、发明创造、管理(lǐ)创新(xīn)的步伐，引领广大职工小(xiǎo)改小(xiǎo)革创效益、岗位创优做贡献，以职工建功立业的卓越成效推动企业科(kē)學(xué)发展。在形成以上共识和深入调研的基础上，修订完善了《石工泵公司创新(xīn)工作室实施方案（试行）》，组织召开创建工作推进会，积极推广各创新(xīn)工作室的先进经验，积极培育别具一格的创新(xīn)工作室品牌。其中，席兆峰创新(xīn)工作室被授予冀中能(néng)源集团“劳模和工匠人才”创新(xīn)工作室。

精心组织、强势推进，把创新(xīn)工作室建成促进企业技术创新(xīn)的“发动机”。该公司以“三个管理(lǐ)”為(wèi)抓手，全力确保创建工作高效运行。强化规范管理(lǐ)，建立完善工作室考核制度，细化评价标准，明确了创新(xīn)工作室的“三有(yǒu)”原则（即有(yǒu)一个冠名、有(yǒu)一块牌子、有(yǒu)一支团队），以达到标志(zhì)明显、场所固定、制度完善、台帐详实、成效明显等多(duō)项标准為(wèi)依据，明确专人牵头负责，技术、业務(wù)、服務(wù)人才参与的复合型团队，以实施技术改进、承担技术改造任務(wù)、负责技术难题攻关、落实职工合理(lǐ)化建议等开展达标竞赛、技能(néng)竞赛、“五小(xiǎo)”活动等。细化过程管理(lǐ)，明确创新(xīn)工作室申报的课题、课题实施目标、课题实施的主要措施以及课题实施效益预测，定期对立项的课题进行深入调研和实践，实行动态管理(lǐ)，定期对工作室进行综合考核评价。突出效果管理(lǐ)，注重结果运用(yòng)，结合单位生产经营、科(kē)研创新(xīn)的实际要求，每年确定创新(xīn)项目，定期对创新(xīn)工作室进行检查指导，通过对创新(xīn)工作室考核评价，对组织健全、活动正常、制度完善、创新(xīn)成果显著的优秀工作室给予表彰奖励。

攻坚克难、彰显价值，把创新(xīn)工作室建成破解企业发展难题的“智囊团”。该公司各创新(xīn)工作室定期组织召开交流研讨会，针对现场遇到的技术难题进行交流讨论，集思广益、攻克难关，克服解决了安全生产中的技术障碍，為(wèi)企业安全生产提供了技术支持。机加分(fēn)厂创新(xīn)工作室立足生产实际，针对5米立車(chē)加工工件时铁屑飞溅，存在安全隐患的问题，自行设计制作了車(chē)床安全防护罩，有(yǒu)效解决铁屑飞溅问题的同时，提升了现场文(wén)明生产的管理(lǐ)水平；以提升工作效率、减少费用(yòng)支出、实现安全生产為(wèi)突破点，实施“65丝杠改造”、“物(wù)流运输系统转盘修复”等创新(xīn)创效项目，节约费用(yòng)近5万元。席兆峰创新(xīn)工作室围绕技工艺革新(xīn)、设备改造等方面，最大努力為(wèi)创造效益，通过优化改进400以上大型脱硫泵叶轮铸孔工艺，实现了铸件降低生产成本，提升加工效率的目标；实施烘烤平台底部加装托盘设备改造，保障作业环境干净整洁的同时，有(yǒu)效节省了涂料消耗。铸造分(fēn)厂创新(xīn)工作室注重发挥团队成员技术特長(cháng)，积极进行技术革新(xīn)、发明创造和协作交流，先后完成“自制φ26锥度刀(dāo)杆”、“推行内R刀(dāo)加工模具圆角法”等多(duō)项创新(xīn)创效革新(xīn)项目，着力破解制约生产效率难题。机電(diàn)创新(xīn)工作室以实现“岗位互兼、人员互融”用(yòng)工机制為(wèi)抓手，积极推进“铆工學(xué)電(diàn)焊”跨岗學(xué)习模式，切实提升作业人员综合业務(wù)水平；发挥职工创新(xīn)创效作用(yòng)，完成铁屑挤压成型机、数据圆锥切割机改造等创新(xīn)项目，自主创新(xīn)意识提升。成装分(fēn)厂创新(xīn)工作室注重现场文(wén)明生产管理(lǐ)，从提升作业效率，实现安全生产入手，務(wù)实推行小(xiǎo)件存取管理(lǐ)模式，扩大现场作业面积；认真查找分(fēn)析制约装配工作效率的瓶颈问题，先后完成了“脱硫泵轴承安装工具”“轴类产品放置货架”、“联轴器移动存放架”等设计制作创新(xīn)项目，工作效率得到大幅度提升，节支降耗成果明显。

“锤炼一批典范，发展一支骨干，培育一批队伍，最大限度辐射先进典型影响。”石工泵公司通过推进创建创新(xīn)工作室工作，实现了从先进“1人做贡献”到“1+1群做贡献”的提升，成為(wèi)了企业放大创新(xīn)创效效应，发展先进生产力的“助推器”；成為(wèi)激励职工奋力拼搏、攻坚克难、勇于创新(xīn)的“加油站”；成為(wèi)企业打造人才高地的一个成功举措。随着石工泵公司“十四五”战略规划的逐步实施，这一人才的“聚宝盆”将给企业带来更多(duō)更大的价值。

（高海亮）