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石工泵公司年中成绩“亮眼”蓄势赋能(néng)再出发

发布时间:2022-7-22

炎炎夏日,石工泵公司各条战線(xiàn)呈现出火热的繁忙景象。近日,从石工泵公司上半年数据信息中获悉,公司营业務(wù)收入、订货、收款、利润等主要经济指标较去年同期均有(yǒu)不同幅度提升,市场开拓、科(kē)技研发、安全生产各板块齐头并进,企业活力、动力显著增强,效益显著提升,交出一份圆满的“期中答(dá)卷”。

市场开拓蹄疾步稳。该公司紧紧抓住新(xīn)能(néng)源产业发展的有(yǒu)利时机,聚焦优质客户、优质订单,精准开拓目标市场,深挖内部管理(lǐ)潜能(néng),全力推动“传统”和“新(xīn)兴”两个市场同时发力,实现了國(guó)内、外市场全面开花(huā)的大好局面,并实现重大突破。在國(guó)内市场方面,全力跟踪冶金、有(yǒu)色重点客户、重大项目,中标多(duō)个行业龙头实力大单,新(xīn)开发铜钴矿、锂矿等新(xīn)用(yòng)户15个,冶金订货实现翻倍增長(cháng);强化备件预算管理(lǐ),借助信息化手段,科(kē)學(xué)分(fēn)析用(yòng)户设备运行情况,与多(duō)家战略伙伴签署年度备件供货协议;创新(xīn)营销模式和手段,成功拿(ná)下试点二期检修项目,不断做大服務(wù)型制造规模。强化清欠人员绩效考核,压实责任,强化手段,确保清欠工作取得实效,圆满完成上半年清欠任務(wù)。外贸出口方面,紧跟國(guó)家“一带一路”建设,聚焦國(guó)企海外投资项目,借船出海,扩大海外市场规模;构建属地营销网络,稳步推进蒙古國(guó)、土耳其设立办事处,发展印度、俄罗斯本土代表,提升企业知名度和影响力;组织中、印、孟三方视频会,遠(yuǎn)程指导印度800DT大型脱硫泵设备安装、带料运行,為(wèi)后续合作奠定基础。

科(kē)技研发提档提速。该公司以服務(wù)型装备制造為(wèi)企业发展的落脚点,瞄准市场前沿、技术前沿,在产品研发、工艺创新(xīn)、材料升级上持续发力,為(wèi)企业发展积蓄动能(néng)。积极分(fēn)析掌握市场需求,坚持走专业研发路線(xiàn),优化改进产品性能(néng),不断加快大型渣浆泵、陶瓷泵的研发推进力度,并根据客户实际工况需求,开展结构优化和专用(yòng)设计,提升功能(néng)效率,完善性能(néng)质量,赢得用(yòng)户认可(kě);确定产品数字化实施方案,与多(duō)家物(wù)联公司对接,制定测试方案,已完成铸造泵房数据采集测试。坚持走材料多(duō)元路線(xiàn),深入开展渣浆泵陶瓷材料系列化研究,制作不同配比试块,完成力學(xué)、磨损、腐蚀等性能(néng)试验;持续加大GLH系列材料攻关,进而满足冶金高磨损工况需求,试产多(duō)型号过流件,在总包现场开展试验。与科(kē)大联合攻关,加速成果转化,铁基陶瓷复合材料应用(yòng)于批量生产。坚持走走工艺创新(xīn)路線(xiàn),紧跟陶瓷泵研制步伐,设计陶瓷零件压制模具、填料箱浇注模具等,為(wèi)批量生产奠定基础。贯彻设计源头降成本理(lǐ)念,规范过流部件、零部件选材,通过标准化管理(lǐ),降低材料消耗;持续扩大消失模、V法产能(néng)占比,在充分(fēn)考虑减加工量、降低成本等基础上,设计消失模模具39种、修复12种,设计V法模具7种。从工艺改良试验、优化创新(xīn)、提质增效三个维度入手,常态化开展工艺改进,探索提质降本增效新(xīn)路径。加大知识产权保护,申报國(guó)家发明专利2项,实用(yòng)新(xīn)型专利6项。

生产模式优化升级。该公司积极践行绿色节能(néng)发展理(lǐ)念,大力提升工艺装备水平。实施消失模中频炉节能(néng)升级改造项目,预计熔炼产能(néng)提升30%、效率提升30%。改造铸造分(fēn)厂旧自行車(chē)房為(wèi)模具库,降低周转运输成本,提高作业效率。借助信息化手段,统筹调度资源,持续优化布局,精心组织排产,全力确保生产任務(wù)高效完成。取消排队计划,严格按照合同交期组织生产,利用(yòng)周发货调度会、生产计划碰头会定期纠偏、解决问题,平衡产供销关系,发货额连续两个月再历史最佳业绩;各生产环节严格履行“计划、指导、协调、考核”职能(néng),仔细研究工作思路和措施,协调解决各种疑难问题,科(kē)學(xué)预测订单任務(wù),努力缩短生产周期,确保生产节奏的连续性,最大限度发挥现有(yǒu)生产能(néng)力;从完善节能(néng)降耗方面入手,切实发挥好降本增效项目和职工创新(xīn)工作室作用(yòng),持续开展合理(lǐ)化建议征集、效能(néng)监察点管控、小(xiǎo)改小(xiǎo)革、修旧利废等,全面提升经营管理(lǐ)水平。加大技能(néng)型人才队伍培养,務(wù)实开展职工技能(néng)比武活动;以全國(guó)安全生产月和“双控”创建為(wèi)抓手,强化安全宣传教育,积极营造关心安全生产、参与安全发展氛围;结合季节性安全工作特点,密切关注天气变化,提前发布天气预警,做好防风演练、防汛防灾和防暑降温工作;加强应急值守,严格落实领导带班、值班制度,全力确保各生产港區(qū)安全运营。

(吴海芳)

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