改革创新(xīn)“你追我赶”，转型升级“风起云涌”。乘着智能(néng)制造的东风，石工泵公司秉承“以智能(néng)制造為(wèi)驱动、绿色低碳為(wèi)核心”的发展理(lǐ)念，将数字技术融入生产制造环节，通过数控車(chē)床技改、优化物(wù)流仓储服務(wù)、设备实时监管等举措，深挖智能(néng)制造的关键点，梳理(lǐ)企业产业链条优势，多(duō)管齐下探索各生产环节智能(néng)化综合管理(lǐ)模式，為(wèi)持续保持技术领先和企业核心竞争力提供有(yǒu)力保障。

推行扁平化流程管理(lǐ)，实现高效沟通

在生产車(chē)间推行看板管理(lǐ)和目视化管理(lǐ)，运用(yòng)電(diàn)子屏、标识、标语等形式，把质量、安全、生产等車(chē)间现场信息第一时间传递到車(chē)间每位员工，使现场管理(lǐ)意识深入每个员工心中。

该公司通过ERP、OA等管理(lǐ)系统，将合同订单评估后自动转化為(wèi)生产订单，方便管理(lǐ)人员对生产计划进行调度、监控加工状态。结合生产管理(lǐ)和仓库管理(lǐ)，统一整合車(chē)间精细化管理(lǐ)，通过制订完整详细的生产计划和控制方案，将质量管理(lǐ)、设备技术、综合生产、物(wù)流仓储等单元有(yǒu)计划、有(yǒu)目标的协同有(yǒu)机统一起来，让生产更加紧凑有(yǒu)序，节省了大量的协调时间。此外，各个車(chē)间还根据现场需要设置各类安全提示、警告等类型的目视化图表和标识，為(wèi)现场的有(yǒu)序运行提供保障。

运用(yòng)信息化管理(lǐ)手段，為(wèi)决策提供数据支持

该公司着眼于不断满足客户定制化产品的生产需求，以ERP管理(lǐ)系统為(wèi)基础载體(tǐ)，运用(yòng)多(duō)种信息化工具，推进車(chē)间在计划管理(lǐ)、流程管理(lǐ)、产能(néng)分(fēn)析、成本管理(lǐ)等方面实现大数据统筹，达到产能(néng)提升目的同时，向精细化管理(lǐ)目标迈进。

充分(fēn)利用(yòng)大数据分(fēn)析平台的信息共享功能(néng)对产品加工过程进行监控，对需求的变动及时做出调整，实现派单、领料、入库实时监控，以达到柔性生产的目的。引用(yòng)热处理(lǐ)車(chē)间電(diàn)阻炉集中控制系统，实现電(diàn)阻炉技术参数的互联网实时查看与保存，设备运行可(kě)追溯，监控工艺参数变化趋势，降低偏差值，减少人為(wèi)原因造成的電(diàn)炉功耗，降低热处理(lǐ)工件废品率达10%；推行手持智能(néng)终端扫码管理(lǐ)系统，实现仓储的管理(lǐ)闭环，大大降低了时间和人力成本，在大大提高仓储的周转率的同时提高了信息的准确性，保证了物(wù)资流转的可(kě)控和智能(néng)预测，完善企业仓储信息管理(lǐ)，继而提升公司精细化管理(lǐ)水平；实施立車(chē)数控改造项目，减少了人為(wèi)的操作工序，有(yǒu)效提升机械制造速度、精度、效率三个关键性指标，加工效率提升30%，设备运行节電(diàn)15%以上，实现设备资源优化配置和重组，大幅提高了设备的利用(yòng)率，智能(néng)化生产管理(lǐ)模式成效显著。

（赵倩）