8月14日，石工泵公司召开“对标一流企业价值创造行动”启动会，该公司领导班子成员及相关职能(néng)部门负责同志(zhì)参加会议，党委书记、董事長(cháng)宁建國(guó)发表讲话，总经理(lǐ)杜名海主持会议。

会议首先传达學(xué)习了上级及装备集团《对标一流企业价值创造行动实施方案》通知精神，深刻學(xué)习领会了开展此次活动的指导思想及总體(tǐ)要求，行动目标和主要措施，具體(tǐ)内容、工作安排及保障措施等方案内容。

会议对公司开展“对标一流企业价值创造行动”做出安排。明确公司将成立对标管理(lǐ)领导小(xiǎo)组，层层压实责任，确保整體(tǐ)对标工作有(yǒu)序高效推进。一是启动部署阶段。要通过现状分(fēn)析和选定标杆，结合实际制定实施方案。二是全面推进实施阶段。要在2023年10月份起全面推进价值创造行动，分(fēn)别成立调研小(xiǎo)组，寻找对标指标方面差距及存在问题，并制定改进方案。三是总结评价阶段。2025年对行动成效进行总结分(fēn)析和评价，并编制下一阶段改进方案，不断提升价值创造管理(lǐ)水平。

宁建國(guó)就活动开展从四个方面与大家进行交流。一、一流企业的基本特征。一是产业链环节中的头部企业，二是市场占有(yǒu)率较高，且呈现不断上升态势，三是具备一流的科(kē)技及产品研究开发能(néng)力，四是具有(yǒu)强大的品牌引领力，五是具有(yǒu)更强的价值创造能(néng)力的企业。二、一流企业具备的基本能(néng)力。一是具备持续打造核心竞争力的能(néng)力，二是供应链控制与持续优化能(néng)力，三是资源整合能(néng)力，四是持续创新(xīn)能(néng)力，五是品牌塑造能(néng)力的企业。三、企业与一流企业的差距。一是管理(lǐ)不科(kē)學(xué)的问题依然存在，二是自主创新(xīn)机制尚未完全建立，三是人力资源管理(lǐ)制度體(tǐ)系不健全。四、加快一流企业建设步伐。一是进一步健全法人治理(lǐ)结构，二是完善规范管理(lǐ)制度體(tǐ)系，三是强化战略管理(lǐ)，四是加强竞争策略设计，五是健全完善人力资源管理(lǐ)體(tǐ)系，六是健全机制守正创新(xīn)，七是科(kē)學(xué)设置发展目标指标體(tǐ)系。

杜名海就落实会议精神提出要求，一是要提高政治站位，深刻领会对标一流价值创造工作的重要意义。二是要立足企业实际，制定工作方案，确定对标指标，做到以对标促达标，以达标促创标。三是要加强组织领导，强化工作落实，确保价值创造行动取得实实在在效果，助力公司开创稳健运营、高质量发展新(xīn)局面。

（郝丽敏）