连日来，石工泵公司通过周调度例会、月度政工例会等形式，深入推进“學(xué)讲话、聚共识、强担当、创佳绩”集中宣传教育，以装备集团系列会议及重要讲话精神為(wèi)指导，聚焦市场开拓、科(kē)研攻关、安全生产、提质增效、节能(néng)降耗等重点，大力开展“奋战二季度、争创新(xīn)业绩”劳动竞赛，进一步激发广大职工在企业高质量发展中的主力军作用(yòng)，全力奋战“双过半”任務(wù)目标。

立足实际，周密安排。该公司根据上级劳动竞赛要求，结合企业实际，与正在开展的全年劳动竞赛活动无缝衔接，细化完善二季度劳动竞赛具體(tǐ)方案，设定竞赛目标，做到目标层层分(fēn)解、压力逐级传递，对每一项竞赛活动明确责任人、考核办法、工期要求等内容，进一步细化分(fēn)解任務(wù)目标，切实加大督导考核和激励力度，充分(fēn)调动和发挥广大职工的积极性。

突出特色，助力发展。该公司突出抓好“安全、质量、效率、效益”四条主線(xiàn)，助力“双过半”任務(wù)目标按时、按质完成。营销竞赛以“狠抓市场开拓，助力主营业務(wù)增長(cháng)10%”為(wèi)目标，加大七个市场板块开拓力度，全力提升合同品质，并通过CRM、ERP等信息软件科(kē)學(xué)分(fēn)析用(yòng)户设备运行情况，加大备件订货工作力度，确保项目中标成功率；质量竞赛以强化全员质量意识為(wèi)抓手，通过开展提升产品外观质量、降低高铬铸件废品率、降低零件机加工复用(yòng)率等有(yǒu)效措施，进一步企业产品质量；技能(néng)竞赛点多(duō)面广，覆盖12个工种，突出以學(xué)促技，旨在激发广大职工钻研技术的工匠精神，打造一支业務(wù)技术精的高技能(néng)人才队伍；生产竞赛以“保合同兑现”為(wèi)目标，细化各生产单位考核基数，明确奖罚标准，统筹内部优势资源，科(kē)學(xué)调整结构布局，充分(fēn)释放优势产能(néng)；节能(néng)竞赛以有(yǒu)效降低生产过程的能(néng)源消耗，打造绿色节能(néng)型企业為(wèi)目标，确立8项节能(néng)降耗项目，积极推广新(xīn)技术、新(xīn)工艺、新(xīn)装备，实现传统生产方式提档升级；安全竞赛以“安康杯”為(wèi)载體(tǐ)，充分(fēn)发挥班组長(cháng)、群监员、青监员及生产骨干等人员助安作用(yòng)，全面落实“安全轮值”和“安全结对子”工作职责，扎实开展安全主题活动、我的身边无“三违”等活动，让竞赛活动向一線(xiàn)延伸，实现班组全员安全；重点项目竞赛方面，持续加大科(kē)研攻关力度，提档加速金属与非金属产品、材料研发速度，扩大产品市场竞争优势。紧盯重点领域、重点用(yòng)户，精准开拓目标市场，定向攻关行业龙头客户，扩大行业影响力和市场规模。

积极动员，全面开展。该公司各系统认真落实竞赛要求，结合自身实际分(fēn)类施策，进一步细化任務(wù)目标，充分(fēn)利用(yòng)班前会、调度会、专题会、微信工作群等对竞赛活动进行宣传，明确竞赛目标和重要意义，引导职工积极投身于竞赛活动之中。当前生产竞赛已经如期开展；技能(néng)竞赛已步入组织學(xué)习阶段；安全工作持续发力，安全助战、送温暖等活动接续进行；全员参与创新(xīn)创效热情满满，助推企业发展的建议和创新(xīn)项目争相上报；班组竞赛内容丰富，各班组奋勇争先，努力实现季度“小(xiǎo)目标”，各类竞赛活动已在石工泵公司全面启动，為(wèi)“双过半”任務(wù)目标顺利完成奠定了坚实基础。

（高海亮）