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石工泵公司让“专项检查”成為(wèi)高质量发展“助推器”

发布时间:2022-7-28

“通过推动专项检查,既规范了管理(lǐ)流程,為(wèi)企业发展保驾护航,又(yòu)强化了效能(néng)意识,让效能(néng)之风吹遍了企业各个角落。”提起强化专项检查机制、狠抓关键项目落地带来的变化,石工泵公司监察部负责人感慨万千。近年来,石工泵公司紧紧围绕企业中心工作和转型发展大局,将专项检查作為(wèi)纪检监察部门履行监督职能(néng)的重要抓手,适时切入企业转型发展和经营管理(lǐ)的重点阶段和关键环节,在规范工作流程、加强过程管控、提高效率效益等方面做出了积极探索,促进了企业经济效益和管控能(néng)力的大幅提升。

精准立项,拿(ná)到了線(xiàn)头,就抽到了線(xiàn)球

近年来,该公司积极推行“精准管理(lǐ)”,提出要以“钉钉子”精神和“庖丁解牛”思维,找准管理(lǐ)重点、明确管理(lǐ)路径、解决管理(lǐ)难题。在推行专项检查过程中,把效能(néng)监察实质与精准管理(lǐ)内核结合在一起,取得了“1+1>2”的效果。千里之行,始于选题立项。在选题立项上,重点突出量化导向、问题导向、系统导向、对标导向和闭环导向,敢于亮家丑、抖家底、探实情,积极找问题、找重点、找突破点。“我们专项检查的工作就是要围绕企业中心工作,监察一个项目、规范一类工作、完善一类制度、解决一类难题,决不能(néng)讳疾忌医,也不能(néng)隔靴搔痒、做表面文(wén)章。”该公司总经理(lǐ)杜名海说。

该公司立足企业实际,以降本增效和防范风险為(wèi)重点,以物(wù)资采購(gòu)管理(lǐ)、营销风险管理(lǐ)、闲置物(wù)资消化盘活和管理(lǐ)制度體(tǐ)系建设管理(lǐ)四个“监察点”為(wèi)抓手,不断创新(xīn)监督管控措施,深入开展专项检查工作,切实提升工作实效。“近期,我们按照公司专项检查工作总體(tǐ)部署,重点针对砂轮、刃具、電(diàn)器部件等年度采購(gòu)金额较大的物(wù)资,加强对其产品质量、适用(yòng)性、安全性、性价比的监督检查。”该公司专项检查工作小(xiǎo)组成员说。

强化落实,保持一抓到底的落实定力

集团公司在部署党风廉政建设工作时多(duō)次强调,要以踏石留印、抓铁留痕的作风抓落实,形成言必行、行必果的工作作风。专项检查任務(wù)明确后,石工泵公司一步一个脚印向前走,实实在在推行多(duō)项实招、好招。

限时定责。该公司结合已经立项的选题,制定专项检查项目工作推进实施方案,形成以公司监察部门為(wèi)主导,相关部门和基层单位密切配合的工作机制。同时,明确各部门的工作职责、内容、方法、步骤及要求,分(fēn)阶段制定限时定责推进落实计划。优化完善《闲置积压配套产品管理(lǐ)办法》《废旧物(wù)资处置管理(lǐ)办法》等制度,增加“大宗采購(gòu)计划落实”“采購(gòu)发票与合同核对”“闲置配套产品盘活”“物(wù)资对外抵账”“物(wù)资以旧换新(xīn)”等监察点。在“紧箍”的约束下,各生产单位、职能(néng)部室“一把手”领衔推进,以确保专项检查取得实效。

跟踪督导。该公司在专项检查立项项目推进实施过程中,加大了对项目实施单位的跟踪督导力度。要求各单位指定专人跟踪项目进度,安排项目责任人深入项目所在单位,做好对项目实施过程的监督检查,认真研究和解决项目实施过程中出现的困难,不定期组织召开工作协调会,保证项目的顺利推进。同时,按照“业務(wù)透明、信息公开、简便高效、共同监督”工作思路,建立了销售、采購(gòu)、质量等4个微信群,将“监察点”关键信息、监督数据通过微信群发布方式,并结合业務(wù)特点,周期性向微信群发布规定的监督信息,实现了过程监督、公开监督,方法简便、切实有(yǒu)效。针对日常发现的问题,监察部门通过下达说明通知、效能(néng)监察建议书等方式要求各部门认真研究分(fēn)析,拿(ná)出整改措施,落实整改责任人和整改时限,确保问题剖析到位,问题整治到位。

结果运用(yòng),以務(wù)求实效精神推动工作

為(wèi)了跟紧时代步伐,石工泵公司专项检查工作更加强调管理(lǐ)闭环,注重实用(yòng)精神、实际效果,重视重新(xīn)指导实践、推动结果再运用(yòng)。

在实施“废旧物(wù)资处置管理(lǐ)”专项检查项目的过程中,通过对各单位执行情况的综合分(fēn)析和判断,发现个别单位在登记、处置等方面存在的问题及管理(lǐ)不规范的现象。发现问题后,公司监察部门及时与相关单位负责人进行沟通,发出了监察建议,提出了健全废旧物(wù)资处置管理(lǐ)办法、规范处置管理(lǐ)流程、完善废旧物(wù)资处置要素、加强处置管理(lǐ)等整改要求,从职责关、处置关、监督关“三关”入手,严把废旧物(wù)资处置,做到增收节支。

其中,营销风险管理(lǐ)项目《精准严格监督 避免营销风险》获冀中能(néng)源专项检查优秀成果奖,《设立监察点 建立微信群 精准高效监督》获冀中能(néng)源纪检监察工作创新(xīn)奖。

下一阶段,石工泵公司将进一步拓展专项检查工作的广度、深度和力度,强化职工队伍的执行力和工作效率,使专项检查工作服務(wù)于企业发展,发挥再管理(lǐ)、再监督的重要作用(yòng),推动企业管理(lǐ)水平不断提升。

(高海亮)

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