為(wèi)更好地开展2018年降本增效工作，不断提升基层单位市场竞争优势，进入三月份以来，装备集团采取走访基层调研、研讨的形式，动员和引导所属各单位為(wèi)新(xīn)一年降本增效工作的顺利开展献计献策，进一步改变基层单位思想观念，帮助基层单位不断创新(xīn)降本增效工作的方式方法，特别是在存货管理(lǐ)方面提出了很(hěn)多(duō)的建议和意见，进而使企业不断加快生产效率，提高经济效益。

在國(guó)家宏观经济调控的时代背景下，如何实现企业经济效益最大化，成為(wèi)了新(xīn)时代企业值得深思的一项重大问题。石工泵公司紧紧围绕装备集团降本增效工作总體(tǐ)战略部署，咬定“增效”不放松，练好“降本”管理(lǐ)功，以实际行动谱写出了降本增效的精彩篇章。

“石工泵公司在2017年，积极应对市场竞争持续激烈、原材料价格上涨的不力因素，以降本增效项目為(wèi)抓手，多(duō)措并举，全年共降低成本创造效益1290余万元、盘活资金970余万元，為(wèi)保证完成全年利润目标奠定了坚实基础，特别是在核心工艺转型升级方面，消失模工艺和V法铸造工艺的转型切换，最大限度的释放了产能(néng)，為(wèi)降低生产成本提供了有(yǒu)和条件，仅消失模铸造工艺在产量同比提高一倍的基础上，节约生产成本200余万元以上。同时，V法铸造工艺的成功转型切换，也為(wèi)降低企业的生产成本起到了至关重要的作用(yòng)……”

“产品质量和生产效率如何？”石工泵公司成本办负责人在汇报2017年降本增效工作时话音未落，装备集团副总经理(lǐ)苏进就对核心工艺转型的生产状况表示出浓厚兴趣。

“生产出的产品外观光滑，质量也非常不错，生产效率很(hěn)快！”

随后，石工泵公司总经理(lǐ)陈华伟就2018年降本增效总體(tǐ)工作计划，副总经理(lǐ)宁建國(guó)就企业一季度以来生产经营情况，财務(wù)部、成本办负责人分(fēn)别就全面预算、存货管理(lǐ)、节支降耗、技术创新(xīn)、质量提升、考核激励等方面工作的思路、方法和部署进行了详细汇报。装备集团副总经理(lǐ)苏进、总会计师马联合，以及装备集团经营部、财務(wù)部负责人一起参加了此次调研会，认真听取了石工泵公司降本增效工作的开展落实情况，详细了解了有(yǒu)关工作的具體(tǐ)内容，并就2017年度降本增效项目申报、应收账款管理(lǐ)、法律體(tǐ)检制度落实等相关内容，与参会人员进行沟通探讨。

最后，调研组一行在石工泵公司领导的陪同下重点就消失模铸造工艺和V法铸造工艺的生产情况，以及相关问题进行了现场指导和交流。

（高海亮）