众所周知，现场管理(lǐ)就是对企业工作场所的管理(lǐ)与维持，而对于制造企业的生产现场来说，5S管理(lǐ)至关重要。石工泵公司在现场管理(lǐ)方面一直严格要求自己，争取尽善尽美，不放过任何一个小(xiǎo)细节，不断夯实基础，切实有(yǒu)效提升企业综合管理(lǐ)水平。

今年以来，為(wèi)持续巩固现场管理(lǐ)成果，不断完善“5S”三级管理(lǐ)内涵，加强基层单位的综合管理(lǐ)水平，石工泵公司以“夯基础、强管理(lǐ)、提效率、保安全”為(wèi)中心，以“完善制度化、提高标准化、严格执行化”為(wèi)方向，務(wù)实推进“月行一善”现场作业环境大整治活动，截止目前，共计完成现场改善活动60余项效果显著。

在具體(tǐ)推进过程中，该公司在落实5S管理(lǐ)标准化管理(lǐ)基础上，通过修订完善细节，逐步推进精细化与规范化管理(lǐ)标准，以生产班组為(wèi)单位每月进行一项现场改善，是公司5S管理(lǐ)工作的延伸。活动开展以来，公司高度重视，各单位精心组织，有(yǒu)计划有(yǒu)安排，班组积极参与，改善题材内容广泛，包括现场改善、设备改善、工装改进等现场要素，有(yǒu)效避免了管理(lǐ)的“真空地带”，明确了现场管理(lǐ)的责任部门和责任人，层层抓、抓层层，依靠班组長(cháng)建立起以职工為(wèi)中心的现场管理(lǐ)模式，使班组長(cháng)成為(wèi)现场管理(lǐ)的排头人和先锋队，使管理(lǐ)基础更加牢固。同时，各基层单位将整改前后的变化制作成活动案例，在班组文(wén)化墙、分(fēn)厂管理(lǐ)看板进行分(fēn)享借鉴，达到了互學(xué)互进的良好效果。

“随着’月行一善’活动的持续推进，不仅改善了班组的现场作业环境，员工的工作效能(néng)也得到了提升，安全事故也得到了有(yǒu)效遏制。”一名車(chē)间班组長(cháng)深有(yǒu)體(tǐ)会的房产税。管理(lǐ)重心下沉，班组自主管理(lǐ)，现场改善活动的有(yǒu)效推进，在激发班组内生动力的同时，也释放了班组管理(lǐ)的潜能(néng)，扭转了员工“要我改善”到“我要改善”的思想观念， PDCA循环也得到了持续改善，一种由精细化管理(lǐ)深化延伸的管理(lǐ)模式正在全公司推进着，全體(tǐ)干部职工正在努力打造一个文(wén)明、整洁、有(yǒu)序、安全的工作环境，全面提升了现场管理(lǐ)水平。

（刘建义）