為(wèi)进一步推动生产管理(lǐ)由流程化向数字化转型，提高合同兑现率，日前，石工泵公司生产系统组织开展信息化平台管理(lǐ)专项培训，各生产分(fēn)厂、相关部室80余人参加培训。

实现生产管理(lǐ)精准调度是公司今年重点工作之一，為(wèi)了保证该项工作的有(yǒu)序高效推进，前期，生产计划部与信息中心密切配合，充分(fēn)利用(yòng)公司信息化管理(lǐ)工具，重点针对合同项目交期展开计划、生产、发运等生产过程中的“关键点”进行系统分(fēn)析汇总，并在原有(yǒu)的ERP系统和OA平台管理(lǐ)的基础上，搭建了更加便捷有(yǒu)效的查询系统，增加了一键查询合同信息和快速跟进实时生产进度的功能(néng)，订单生产进度一目了然，并就实施过程制定了具體(tǐ)管控措施，最终形成了《月度合同执行信息管理(lǐ)》和《机加生产进度信息管理(lǐ)》两个数据平台，极大程度的提高了信息整合的速度和准确性，实现了合同执行进度的实时跟踪管理(lǐ)。在两个信息管理(lǐ)平台正式投入使用(yòng)后，生产计划部专门组织人员进行了此次专项培训，重点讲解了信息平台的应用(yòng)范围、查询技巧，以及每个数据反映的实时情况等。

两个信息管理(lǐ)平台的成功应用(yòng)，进一步提升了各生产工序间的同步性和连贯性，保证了产品外协部分(fēn)和自产部分(fēn)的有(yǒu)效衔接，解决了合同履约过程中各类“堵点”，缩短了产品的整體(tǐ)生产周期。截至目前，整机合同完整履约95份，备件合同完整履约244份，企业整體(tǐ)综合生产能(néng)力得到进一步提升。

（孙江伟 吴海芳）