為(wèi)持续提升一線(xiàn)岗位管理(lǐ)基础，满足公司高质量发展要求，3月27日至28日，石工泵公司以班组長(cháng)能(néng)力提升為(wèi)抓手，转变培训组织模式，搭建培训课程體(tǐ)系，专门邀请國(guó)内知名讲师开堂授课，采取“请进来、走出去”的方式，在不断增强班组長(cháng)业務(wù)技能(néng)的同时，提升其业務(wù)指导、组织协调、控制沟通和开拓创新(xīn)能(néng)力，致力打造企业技术过硬、管理(lǐ)过硬、思想过硬的班组長(cháng)队伍。

班组長(cháng)是企业基层管理(lǐ)者，是执行者也是监督者。作為(wèi)企业当中承接管理(lǐ)与生产的重要环节，班组長(cháng)影响着决策的实施，起到承上启下的作用(yòng)。如何做好一名班组長(cháng)，充分(fēn)发挥班组的积极性，提升生产的质量和效益，降低成本，管理(lǐ)技能(néng)提升是关键。

為(wèi)此，该公司在充分(fēn)调研各基层管理(lǐ)需求的基础上，统计并分(fēn)析调研结果，制定了培训计划，重点以班组長(cháng)能(néng)力提升、班组能(néng)力建设為(wèi)核心，在创新(xīn)现场培训模式的同时，培训内容以增强班组的學(xué)习能(néng)力、创新(xīn)能(néng)力和实践能(néng)力為(wèi)标准，旨在全面提升基层班组科(kē)學(xué)管理(lǐ)水平，实现职工与企业共同发展。与此同时，為(wèi)确保本次培训高效、落地、实用(yòng)，该公司提前与专业培训机构进行沟通交流，结合企业实际，认真研究培训课程和培训课件，对具體(tǐ)培训方案进行了严格审核。培训过程中，授课专家运用(yòng)新(xīn)颖的培训方法，采取分(fēn)组小(xiǎo)课堂的形式以充实的案例、实用(yòng)的方法、互动的讲课方式给學(xué)员们留下了深刻的影响和宝贵的经验，培训现场气氛异常活跃。學(xué)员们认真听讲、开阔思维、启发思路，在思想上、工作方法上、职业观等方面都有(yǒu)所收获。

“经过这两天紧张的學(xué)习、交流，让我更进一步的认知了’根深才能(néng)叶茂’的道理(lǐ)，如果把企业比作参天大树，那么我们基层班组就是大树的‘根基’，要当好‘兵头将尾’虽然不易，但是身处其职应不辱使命，在繁忙的生产中要努力提升自己，带动组员，让个人发展与企业发展融為(wèi)一體(tǐ)。”培训结束后一名基层班组長(cháng)深有(yǒu)體(tǐ)会的说道。

（高海亮）