今年以来，面对后疫情时代阶段冲击，原辅材料价格上涨等诸多(duō)不利因素，石工泵公司紧紧围绕“抓创新(xīn)、保落实、强绩效、促发展”主線(xiàn)，强化思想引导，深推精准管控，紧盯科(kē)技研发和市场开拓，带领全體(tǐ)石工泵人，逆势而為(wèi)、迎难而上，全方位组织好各项生产经营工作，形成了全员承压向前，逆势攻坚的良好局面，為(wèi)中國(guó)共产党百年华诞献上了一份满意的答(dá)卷。

明确自身定位，全力开拓市场

市场开拓是维持企业发展的重要基石，没有(yǒu)市场的企业注定会被市场的浪潮所淘汰。上半年以来，石工泵公司在市场开拓方面大力推进改革，改变以往营销策略，以市场项目和备件运营“双向兼顾”為(wèi)依托，实行“重点客户+重点项目+总包运营+总包维修”相结合的模式，不断扩大产品市场影响力和品牌知名度，接连获取亚洲最大高岭土选矿、氧化铝溶出工艺、國(guó)外有(yǒu)色选矿、沿海疏浚等“标志(zhì)性”项目。同时，在山(shān)西、河南等地區(qū)新(xīn)设立“总包+维修”试点，派驻专业团队以项目负责制方式确保措施落地见效。新(xīn)建孟加拉、土耳其属地营销机构，利用(yòng)本土化人才参与市场开发。巧用(yòng)線(xiàn)上营销模式，利用(yòng)视频连線(xiàn)、線(xiàn)上展会、微信推送、電(diàn)子邮件等“新(xīn)媒介”创造性开展工作，外贸出口再创佳绩，為(wèi)进一步拓宽國(guó)内、外产品应用(yòng)范围及市场占有(yǒu)率夯实了基础。

推动科(kē)研创新(xīn)，点燃发展引擎

科(kē)研创新(xīn)是推动企业发展的不竭动力，惟创新(xīn)者进，惟创新(xīn)者强，惟创新(xīn)者胜。年初，石工泵公司以國(guó)际先进企业為(wèi)标杆，全面实施“三高一大”产品研发战略，进一步完善“技改技措+创新(xīn)工作室+合理(lǐ)化建议+QC活动”四轮驱动的全员创新(xīn)、创效机制，以“产品高端化、材料多(duō)元化、工艺专业化”為(wèi)抓手，全面提升技术创新(xīn)工作的水平和能(néng)力。目前，已完成高端大型船用(yòng)泵的技术储备；新(xīn)研制的4种非金属泵、350HZJ重型渣浆泵、350SN双吸泵等新(xīn)产品陆续进入试制阶段，部分(fēn)型号产品已发往用(yòng)户并进入试运行阶段。同时，以5个职工创新(xīn)工作室為(wèi)载體(tǐ)，充分(fēn)调动职工创新(xīn)创效活力，通过“师带徒”“岗位技能(néng)比武”“两人三机”等理(lǐ)论与实践相结合的方式，培养高技术人才队伍，引导基层职工在制造过程中提效率，在技改项目中降成本，切实解决安全生产过程中的实际问题。其中渣浆泵过流件去加工量技术攻关、一模多(duō)件设计优化方案、锥度卡尺推广应用(yòng)、热处理(lǐ)炉控制系统设备改造等，在降低生产成本的同时，有(yǒu)效缩短了产品生产周期，保障了订单合同的按时兑现。

实施精准调度，注入前进动能(néng)

精准调度是保证企业发展的关键环节，小(xiǎo)事决定未来，细节决定成败。2021年以来，各类原材料较往年发生了颠覆性的变化，原材料质量波动、供应持续紧张等因素势必会减少机械制造企业的利润空间。石工泵公司以力保市场用(yòng)户需求為(wèi)前提，采用(yòng)数字化、智能(néng)化等精准管理(lǐ)方式降成本、稳生产。创新(xīn)生产管理(lǐ)模式，以“合同执行信息管理(lǐ)平台”為(wèi)抓手，直观展示生产进度，引导上下游单位围绕合同交期开展工作，实现精准调度，提升整體(tǐ)交付能(néng)力。积极消化使用(yòng)库存废旧件、市场回收件以及耐磨铁屑，大幅缓解原材料采購(gòu)支出。有(yǒu)序实施生产现场采光提升工程，消除安全隐患，节省照明消耗。五大生产車(chē)间积极组织“大会战”劳动竞赛，加班加点、全力以赴投入到安全生产各环节，有(yǒu)力保障了重点合同及时交付。精准发货计划，克服物(wù)流运输限制等诸多(duō)难题，持续增大发货业務(wù)量，上半年发货额较去年同期稳中有(yǒu)升。

（高海亮）