在冲刺全年任務(wù)目标的关键时期，石工泵公司紧紧围绕中心工作，抓实抓好市场开拓、生产管理(lǐ)、安全环保、经营管控，上下联动、强化落实，以实际行动确保实现全年任務(wù)目标。

拓市场抓销量。该公司主要领导率先垂范、分(fēn)片包干，积极协助各市场跑市场，谈项目，不遗余力保证市场开发战略落实落细；全體(tǐ)业務(wù)人员发扬连续作战精神，平均每次出差均在两个月以上，相继成功拿(ná)下多(duō)个市场领域的重点项目订单，成功签订400口径以上大泵30余台。针对重点项目，专门成立了由营销系统和技术系统组成的重点项目攻关组，负责该项目的几名同志(zhì)不辞辛苦，多(duō)次往返工程现场，核实工况信息，负责该项目的市场部長(cháng)亲自选型把关每台泵的型号和配用(yòng)功率，并多(duō)次核算校对，该项目组技术人员更是主动作為(wèi)，所有(yǒu)问题逐项解决，最终成功签订93台渣浆泵订单合同，进一步激发了公司决战决胜全年既定目标的积极性，為(wèi)圆满实现全年任務(wù)目标提供了强有(yǒu)力的保障。

促生产保兑现。该公司加快生产节奏，科(kē)學(xué)调度，周密部署，坚持每周召开生产调度会，协调解决生产问题，积极优化生产组织，不断提高实物(wù)产量；各工序间自我加压，合理(lǐ)组织，不断扩大“一箱多(duō)件”、“两人三机”应用(yòng)优势，合理(lǐ)分(fēn)配资源，增强团队凝聚力，积极解决急、难、重装配任務(wù)，充分(fēn)利用(yòng)公司一岗多(duō)能(néng)人员，集中力量解决不同工序的生产问题，开足马力生产，加班加点全力保障合同兑现；针对大型合同订单，成立生产项目小(xiǎo)组，统筹协调各作业人员结构，落实生产现场安全责任，强化岗位操作技术力量，班组長(cháng)亲临现场，统一指挥，干劲十足冲刺全年任務(wù)目标。

严部署筑防線(xiàn)。该公司切实将各项安全管理(lǐ)制度和措施落实到位，增产保量突出以安全為(wèi)前提，严抓细管、多(duō)管齐下、全面发力，层层压实安全责任，筑牢安全生产防線(xiàn)。狠抓基础管理(lǐ)工作，强力推进安全生产标准化工作落实，每日调度会通报安全管理(lǐ)动态。加大现场安全管理(lǐ)责任追究力度，紧盯要害部位、关键岗位和薄弱环节，保证现场安全生产环境稳定，防范事故发生。强化巡查监管机制的落实，加大安全生产大检查力度，大排查、大整治，通过自查自纠、集中督查、全面复查、巩固提升四个阶段，切实做到安全检查活动全覆盖、无死角，对查出的问题、隐患及时整改、验收，确保整改到位，建立長(cháng)效机制，实现安全管控严丝合缝，為(wèi)冲刺全年任務(wù)目标保驾护航。

强管控提品质。该公司以周质量巡查活动為(wèi)抓手，组织人员每周深入生产一線(xiàn)对实物(wù)质量进行复查，并对存在问题进行分(fēn)析、通报，切实加强考核力度，不断提升产品质量；充分(fēn)利用(yòng)大数据优势和OA信息平台资源，强化完善热处理(lǐ)工序管控力度，进一步提升工件内部质量；以“质量信息数据库”平台為(wèi)依托，不断增进产品质量信息的统计和分(fēn)析能(néng)力，实现了产品质量信息实时监控和问题及时整改；加大外协件质量检验管控力度，从材料、毛坯、几何尺寸、钳工工序、形位公差以及标示等实施全检制，全力保障产品质量，着力打造和完善“从車(chē)间到市场”的产品质量管控可(kě)追溯體(tǐ)系，為(wèi)冲刺全年任務(wù)目标奠定坚实基础。

（张秀梅）