在承上启下实施“十四五”规划的关键之年，石工泵公司认真落实“三年上、五年强”专项行动实施方案，聚焦主责主业担当作為(wèi)，确立15项重点研发项目，积极践行科(kē)技兴企战略，推进产品升级换代，提升核心科(kē)研能(néng)力，以更宽的视野、更高的追求、更实的举措，加快推进产业转型升级和高质量发展步伐，打造企业高质量发展新(xīn)引擎。

顶层设计激发“新(xīn)动能(néng)”。该公司认真坚持科(kē)技是第一生产力、人才是第一资源、创新(xīn)是第一动力理(lǐ)念，高度重视科(kē)技创新(xīn)管理(lǐ)工作，组建专门机构，高起点谋划、高强度投入、高标准推进，统筹管理(lǐ)科(kē)技创新(xīn)工作，将科(kē)技创新(xīn)项目化，项目工作责任化，力争全年研发费用(yòng)不低于5.41%，到2025年末研发投入强度不低于6.63%。通过建立研发投入约束机制、项目建设推进机制、强度目标考核机制，细化实施方案具體(tǐ)措施，建立工作台账清单，实行月报、季报、半年报、年报制，确保实施方案落地落实。同时各完成部门要对标对表年度重点研发项目立项清单落实方案，明确路線(xiàn)图、时间表，加强督导检查，严格按照工作、时间节点有(yǒu)序推进，做到组织到位、分(fēn)解到位、责任到位、措施到位。

聚才引智厚植“源动力”。该公司大力实施“引智”工程，把引进高层次稀缺人才和高技能(néng)人才作為(wèi)头等大事，打好“引育用(yòng)留”组合拳，加速推进创新(xīn)人才培养机制，提高对人才的吸引力、凝聚力，坚持“走出去”和“引进来”相结合，扩大高等院校专业人才招聘力度，采取与职业院校联合培养、培训方式，有(yǒu)重点的培养企业急需技能(néng)人才，為(wèi)公司持续、快速、健康发展提供强有(yǒu)力的人才保障和智力支撑。主动联合江苏大學(xué)、华北理(lǐ)工、兰州理(lǐ)工等科(kē)研院所、高等學(xué)校开展高层次产學(xué)研合作，致力于产品的研发和生产，确定攻关课题、争取专项资金，加快推动科(kē)技成果向现实生产力转化。

蹄疾步稳按下“快进键”。该公司积极结合市场需求、绿色发展、智能(néng)制造、智慧車(chē)间等研发创新(xīn)工作需要，建立科(kē)技成果转化激励机制，深化创新(xīn)平台建设机制，完善产學(xué)研合作机制，打造一批高附加值、高技术含量、高市场占有(yǒu)率的专精特新(xīn)产品，逐步构建具有(yǒu)石工泵品牌的科(kē)技创新(xīn)體(tǐ)系。确定15项重点研发项目，围绕全生命周期智慧渣浆泵研制开发、泵类产品智能(néng)化监控及数字化运行等年度重点研发项目，合理(lǐ)准确编制研发经费，认真填报计划任務(wù)书，明确研发方向及内容，制定绩效考核目标指标，着力实施项目带动和创新(xīn)驱动双轮发展战略，為(wèi)打造具有(yǒu)规模化、國(guó)际化的大型泵业制造企业提供强有(yǒu)力的技术支撑。

（敦志(zhì)君）