為(wèi)打好2023年开局之战，进一步释放优势产能(néng)，提升企业规模实力，石工泵公司生产系统以冀中能(néng)源、装备集团、公司职代会精神為(wèi)指导，以劳动竞赛活动為(wèi)抓手、全力推进产能(néng)提升改造项目进程，力促“首季开门红”各项工作有(yǒu)序开展。

加强协同调度，引入新(xīn)理(lǐ)念智能(néng)排产。该公司结合现有(yǒu)信息管理(lǐ)平台，引入APS智能(néng)排产理(lǐ)念，深入研究铺设更加精细、全面、便捷的智能(néng)网络平台，实现了欠件数据系统自动生成，减少人工操作失误率，缩短排产时间，提高合同转化率；实时跟踪外采、外协、采購(gòu)等工作进度，全面推进“精准排产”。

优化产业结构，释放优势产能(néng)。该公司立足实际，计划将陶瓷泵研发制造基地搬至铸造分(fēn)厂，利用(yòng)成熟的铸造设备及经验，新(xīn)老技术结合，加速陶瓷泵研究成果转化，高效推进陶瓷泵市场铺设；同时，该公司持续推进V发生产線(xiàn)优化改造，通过实时分(fēn)析市场需求，发现中小(xiǎo)型活件生产需求量极大，该公司立足市场，启动并设计了V法大線(xiàn)改造项目，通过技术转换，V法大線(xiàn)将兼容中小(xiǎo)型活件生产工作，改造完成后，V法生产線(xiàn)产量将提高20%。

聚焦劳动竞赛，将“数字”变為(wèi)“现实”。该公司劳动竞赛全面开启，一季度计划生产整机2450台套，同比增長(cháng)6.61%，各大分(fēn)厂围绕年度生产经营目标任務(wù)，广泛组织开展生产保目标、效益创新(xīn)高為(wèi)主要内容的“岗位建功竞赛”，制定重点合同生产计划，优化辅助工管理(lǐ)模式，提效率、增效益、创业绩，比干劲、比姿态、比奉献，以实际行动全面完成一季度各项目标和重点任務(wù)，全力以赴，奋力实现首季各项指标全面飘红，為(wèi)全年工作开好局、起好步。

（吴海芳）